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相关简介:

贵州百强集团成立于2001年,以药业为基础,以科技为先导,以主融为支撑,以人才为动力,秉承“一业为主、多元化扩张、专业化经营”的理念,现已成为一个横跨制药、百货、酒店、房地产、置业、金融、冶金、食品等行业,拥有三十多家企业,5000多名员工,资产总值达12亿元,年销售近20亿元,年均利税达1.6亿元的新型三家族企业集团。百强集团坚持以制药业为主业的发展方向,通过创投、收购、联合,开办了8家制药企业,1家药品销售企业和2家药物研究所,建设了20多条通过国家验收的GMP生产线。拥有以治疗心脑血管系统、肿瘤、消化系统、呼吸系统疾病为主的12种药品剂型,100多个中成药、化学药品种。其中有10多个品种为拥有独立知识产权的独家生产品种,并获得了国家发明专利证书,使集团形成了从研发、生产到市场的完整药业发展体系,快速发挥了主业的优势,2008年药业产值已超过6亿元,并保持平均每年30%以上的增长速度。

贵州百强集团董事局主席张之君近日在某座谈会上发表见解认为,当前由于受美国金融危机影响,企业发展困难,在目前的经济状态下,民营企业要生存发展,首先要自信、自强,以发展为第一要务,其次应做好企业自己的事情,肩负社会责任,最关键的是必须尽快转型,从粗放型、创业型向节约型、学习型、科技推进型转变。

张之君说:“经济发展过程中的规律性很强,市场经济发展要经历四个阶段,自由经济、垄断经济、虚拟经济和市场化的计划经济。我国的改革开放借鉴了发达国家许多经验教训,缩短了发展的时间,前二十年实现了自由经济,即邓小平同志提出的‘白猫,黑猫’阶段。经济的快速发展,给民营企业带来了许多机遇,成就了很多成功的企业家,但是民营企业由于发展中的先天不足、“草莽”色彩等因素,给自身设置了障碍。例如有很多民营企业的企业文化建设跟不上,企业内部还存在小农经济意识的急功近利思想等,这些都是制约民营企业做强做大的因素。”张之君认为,民营企业要不断反思调整自己,加快转型,尤其是企业家自己也要转型。现在是知识经济、智慧经济时代,社会发展对企业家知识文化素养、创新意识的要求越来越高,民营企业家一定得加强学习。

据张之君介绍,他旗下公司前几年一直依靠企业并购发展壮大,2000年并购了三家制药厂,2001年并购了龙港国际中心,2006年并购了味莼园和金凤凰大厦,但2007年到2008年,公司就停止了大动作,一直在做内部调整,在建设学习型、创新型企业上下功夫,注重塑造品牌形象,提升企业实力,追求企业稳步发展。“这也算是危机时期,我们应对金融危机影响的战略措施,民营企业发展过程中一定要审时度势。”

张之君认为,民营企业要改变生产方式和发展方式,民营企业家中的百万富翁、千万富翁虽然很多,但缺乏大型企业、巨型企业,主要原因是企业家自身思想意识有局限,超越不了自己。所以一定要有先进思想来指导企业的发展,指导企业家成长,用经济学规律来规范企业,改变企业的发展方式,从粗放型到节约型,再到学习型、智力型、科技推进型。另外还有一个关键问题,民营企业一定要自强,自立,当前经济形势下,通货膨胀、金融危机、经济危机,一波又一波的影响,使国内外不少企业丧失了信心,民营企业一定要靠对宏观经济的把握,高瞻远瞩,看清发展方向。

谈到企业的发展战略问题,张之君总结了他多年的经验:“第一是多元化战略,第二是大集团小公司战略,第三是风险战略。外部环境一直在变,企业还要对发展战略进行补充和修正,要熟悉国家宏观调控政策、世界经济、区域环境、金融条件等因素,紧跟时代步伐,不能盲目地一味求大,否则是非常危险的。当然,民营企业的发展战略必须服从国家战略,要维护国家荣誉、国家利益,尊重社会道德,具备社会责任心。”

在谈到民营企业和国营企业和谐共生问题时,张之君认为,国营企业有很强的资源配置能力优势及优良的政府资源,还有一大批经过几十年培养出来的优秀管理者,民营企业的优势则在于机制灵活,思维创新,市场化程度高。双方如果在产权、资源、资本、分配等方面达成一致,我中有你,你中有我,优势互补,在产业链上相互合作,形成强大的产业体系和高附加值的产业链组合,并产生规模效益的话,就能够和谐共生,增加应对风险的能力,做强做大。

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